昭通接连召开专题会和员工大会精细部署全年工作

时间:2018/1/12 15:05:00 2357人次浏览


岁末年初之际,为了全面部署安排2018年工作,昭通项目部相继召开了安全、技术质量、设备、财务经营及行政后勤四项专题会议。会议深入透彻地分析了项目部2017年各项工作开展情况及问题、措施,解决了各级管理技术人员在安全思想意识、标准化意识和前瞻性意识上的欠缺,明确了2018年各项工作重点部署,制定了制度保障。在此基础上,项目部于1月9日召开全体员工大会,对做好今年各项工作、完成各项任务目标进行了全方位动员和周密性安排。
       在项目部统筹安排下,四个专题会议于去年12月中下旬相继召开。专题会议要求以学习贯彻党的十九大精神为主线,从各个不同专业的角度,在总结2017年成绩的同时,认真查找工作中的不足,深刻剖析存在的问题,为做好2018年工作准确号脉,理清思路。通过这四个专题会议,项目部在股份公司内控制度的基础上制定了昭通项目部若干规定的汇编,装订成册,定名为《昭通项目部关于提高执行力的若干管理规定》,力争在2018年将项目部的管理工作推向更高层次,为全面完成公司下达的各项任务护航,为公司的发展做出应有的贡献。
       2018年1月9日上午9点,昭通项目部召开了项目部全体员工大会,项目部班子层、各级管理技术人员及非值班人员出席了会议。各位分管副经理就2017年工作开展情况和2018年工作部署进行了具体安排和表态。项目经理郭建军在会上做了讲话。他在讲话中重点强调了四个方面内容:一、2018年已经明确的河西竖井、112线盲竖井工程、430及以下工程、5#斜井等重点关键工程,需要我们前瞻性地规划好如何干、如何干好的问题,其中包括通风、排水问题都需要对工程有深入的认识和规划;二、解决好全体员工主动性、能动性问题,提高效率,保障收入。要通过多方面工作,解决好了管理层和员工的思想问题、沟通问题,形成闭合管理,既要保障安全又要切实提高效率,保证员工的收入;三、安全方面,全体员工要规范好两个标准化意识:人的行为标准化、工作标准化。这两个标准化意识能得到规范,安全管控水平自然就上来了;四、经营方面,2018年内部承包方案有所变化,一是继续坚持班组标准化考评,标准化考评与承包单价分层次挂钩;二是提高班组长和兼职安全员津贴,实行履职考评;三是推行打分制,实行淘汰机制;四是规范内部验收,如不满足甲方验收标准,坚决不予以内部验收;五是实行工程质量保障金制度和安全生产保证金制度。通过以上几项改变,达到从安全上要效益,从技术质量上要效益,从竣工结算上要效益。
       大会最后还举行了颁奖典礼,宣读了表彰项目部先进员工的决定。通过这一系列的会议,项目部在新年到来之际让大家绷紧了神经,鼓足了干劲。相信在会议总基调的推动下,项目部全体员工众心成城,定能创造更好的成绩,为实现兴发百年老店的蓝图贡献应有的力量。(曾小林)